宜昌擔(dān)保集團召開2023年第一次職工大會暨年度工作會
會上，各部門負責(zé)人圍繞2022年履職盡責(zé)及廉潔自律情況、存在的問題、下一步工作打算等進行述職述廉。
會議認真聽取并審議通過了《2022年度工會工作報告》《2022年度經(jīng)費審查委員會工作報告》《2022年度女職工委員會工作報告》。
會議表彰了2022年度“優(yōu)秀部門”“杰出精英”和“優(yōu)秀員工”，切實發(fā)揮正向激勵作用，進一步鼓勵士氣、鼓舞干勁。
集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理李根與各部門負責(zé)人簽訂了《2023年經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》，并全面總結(jié)了2022年主要工作，分析了當(dāng)前面臨的形勢和機遇，安排部署了2023年重點工作任務(wù)。
他指出，2022年是充滿挑戰(zhàn)、向難求成、富有成效的一年。集團上下在市財政局、市金融局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圓滿完成了全年各項主要目標(biāo)任務(wù)。
一是黨建引領(lǐng)作用有力發(fā)揮。全年召開黨委會24次、黨委理論學(xué)習(xí)中心組專題學(xué)習(xí)14次，研究討論“三重一大”事項190余項，切實發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實作用。
二是擔(dān)保業(yè)務(wù)規(guī)模再創(chuàng)新高。全年新增融資擔(dān)保業(yè)務(wù)26.37億元，較上年增長65.05%；在保余額43億元，較年初增長49.74%。
三是四級擔(dān)保體系破題開篇。獲得省再擔(dān)保集團股權(quán)投資2000萬元，與4家縣級擔(dān)保公司簽訂市縣一體化框架合作協(xié)議，逐步構(gòu)建起“國家-省-市-縣”四級一體化體系。
四是科技擔(dān)保服務(wù)加速落地。在全省率先成立科技擔(dān)保公司，創(chuàng)新專項產(chǎn)品精準(zhǔn)對接戰(zhàn)略新興、專精特新和小巨人等科技型企業(yè)融資需求。
五是三年清收行動首戰(zhàn)告捷。扎實推進不良債權(quán)三年清收行動，針對不良業(yè)務(wù)“分類施策、精準(zhǔn)拆彈”，全年清收不良債權(quán)4100萬元。
六是數(shù)字化擔(dān)保建設(shè)全面推進。優(yōu)化上線擔(dān)保業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，主動對接國擔(dān)直保業(yè)務(wù)Sass系統(tǒng)，有力提升信息化建設(shè)水平。
七是清廉擔(dān)保建設(shè)見行見效。全年組織開展專題警示教育大會8次，不斷推行清廉文化“進班子、進部門、進崗位、進考核、進家庭”。
他強調(diào)，2023年，集團上下要圍繞“盡職守責(zé)善擔(dān)當(dāng)，提質(zhì)上量創(chuàng)典范，打造全國一流的現(xiàn)代化融資擔(dān)保機構(gòu)”總體要求，在應(yīng)對挑戰(zhàn)中主動作為，在爬坡過坎中克難奮進。重點要從以下七個方面扎實推進：
（一）打造特色黨建品牌，樹立良好風(fēng)氣和形象。圍繞打造“專業(yè)型、學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、清廉型”五型黨支部特色品牌，將學(xué)習(xí)好、宣傳好、貫徹好黨的二十大精神作為首要政治任務(wù)，推進黨建工作與業(yè)務(wù)工作目標(biāo)同向、部署同步、工作同力，積極構(gòu)建支委、紀(jì)檢、法務(wù)等方面人員信息共享、力量互補、結(jié)果互用的“大監(jiān)督”格局。
（二）推進擔(dān)保體系升級，增強發(fā)展活力和動力。實現(xiàn)注冊資本增長至10億元，進一步增強保值增值和抗風(fēng)險能力。與當(dāng)陽等地4家縣級擔(dān)保公司簽訂增資擴股協(xié)議，進一步加快建立市縣一體化擔(dān)保體系。爭取擴大省再擔(dān)保綜合授信規(guī)模至30億元、銀行綜合授信規(guī)模至100億元，進一步深化政銀擔(dān)合作對接。
（三）聚焦業(yè)務(wù)規(guī)模上量，擴大業(yè)務(wù)優(yōu)勢和空間。緊盯27.5億元考核目標(biāo)，狠抓落實,全力沖刺。優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，做大做優(yōu)直保業(yè)務(wù)，落實首貸首擔(dān)政策。加強產(chǎn)品創(chuàng)新，重點推進專精特新、政策性科創(chuàng)金融等領(lǐng)域?qū)ｍ棶a(chǎn)品研發(fā)。拓寬業(yè)務(wù)營銷渠道，推動業(yè)務(wù)經(jīng)理深入支行挖掘優(yōu)質(zhì)客戶，利用集團官網(wǎng)、銀行APP等陣地獲客引流。
（四）加強代償風(fēng)險處置，促進信用培植和鞏固。全面梳理到期業(yè)務(wù)，加強風(fēng)險預(yù)警研判，積極穩(wěn)妥推進業(yè)務(wù)自然解?；虼鷥敼ぷ?。持續(xù)實行薪酬與風(fēng)險掛鉤，壓實業(yè)務(wù)風(fēng)險平衡第一道關(guān)口。開展代償資金儲備計劃，備償備荒，寅存卯糧，實現(xiàn)抑峰削峰，嚴(yán)格控制代償率在3%以內(nèi)。
（五）抓實不良債權(quán)清收，提升追償效率和效益。深入推進三年清收行動，實現(xiàn)全年清收不良債權(quán)5000萬元。全面完善清收制度，建立不良業(yè)務(wù)分類管理臺賬，加強清收工作規(guī)范化管理。實行訴訟案件員工代理，優(yōu)化調(diào)整律師代理政策，大力降低清收成本。
（六）強化數(shù)字科技賦能，推動信息整合和共享。持續(xù)升級業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實現(xiàn)擔(dān)保業(yè)務(wù)全線上化辦理，重點搭建大數(shù)據(jù)智能風(fēng)控平臺。積極配合試點推廣，深入對接國擔(dān)直保業(yè)務(wù)Sass系統(tǒng)。推進市縣一體信息化，科學(xué)規(guī)劃并統(tǒng)籌推動縣級擔(dān)保公司OA系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)建設(shè)。
（七）推動管理機制再造，提高治理能力和水平。完善一體化公司治理，逐步構(gòu)建市縣“人、財、物、管”一體化體系。完善人才培養(yǎng)機制，動態(tài)優(yōu)化薪酬體系和KPI績效管理體系。加大宣傳工作力度，利用微信公眾號及省市級報刊、新媒體陣地等加強產(chǎn)品政策、公司動態(tài)及員工風(fēng)采宣傳。
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